Industrie
Specifiek voor de sector
Forecasting als uitgangspunt
Klantkosten direct inzichtelijk
Marges vergroten
Medewerkers binden
Anticiperen op de vraag
Voor bedrijven in de industriële sector draait het voor een groot deel om forecasting, het in kaart brengen van de toekomstige vraag. Dat is allesbepalend als het gaat om het plannen van je mensen, machines en materialen. Hoeveel en wanneer en met welk patroon? Heb je dat duidelijk in beeld, dan heb je een goed uitgangspunt bij het maken van je planning. Paralax heeft de kennis en tools in huis om je hierin te ondersteunen. Om vraag en patronen inzichtelijk te maken en dit vertalen naar de slimste keuzes voor je proces en planning. Bijvoorbeeld met Rostar OPA, dat je werkbelasting analyseert en aangeeft of je misschien voor een twee- of drieploegendienst moet gaan. En met Normplanning, de applicatie die een capaciteitsvraag voor verschillende situaties definieert en die je gebruikt om snel in te spelen op veranderingen.
Inzicht in je kosten
Het optimaliseren van je planproces en planning kun je doen om verschillende redenen. Eén van de belangrijkste is de beheersing van of besparing op de kosten. Een goede planning geeft inzicht. Zo weet je op elk moment welke kosten je voor welke klant hebt gemaakt. Controles en overzichten kunnen je helpen om de beste bezetting te kiezen, waarmee je bijvoorbeeld overuren en inhuur tot een minimum beperkt. Integraties van planning en tijdregistratie met HR- en verloningssystemen dragen bij aan de automatisering van je processen. En de data uit je planning kun je inzetten als stuurinformatie op managementniveau. Met de juiste keuzes en acties kunnen je besparingen oplopen tot wel enkele tonnen per jaar.
Tevreden medewerkers
Een goede planning bespaart kosten, maar is ook een sterk instrument voor de tevredenheid van je medewerkers. Aandacht voor een gezond rooster, inzicht in de eigen planning en die van collega’s en invloed uitoefenen door aan te geven wanneer je wel en niet wilt werken. Er zijn ontzettend veel manieren om je medewerkers te betrekken bij de planning en tóch zelf de eindregie te houden. Participerend plannen noemen we dat bij Paralax. Wat voor jouw bedrijf en medewerkers het beste werkt, hangt af van allerlei factoren. Onze business consultants hebben vaker met dat bijltje gehakt en denken daarin graag met je mee.
'We hebben heel uiteenlopende klanten in de sector industrie.
Atlas Copco, ATS Groep, Grolsch, SGS , Tuinderij Vers en Vezet.'