Je capaciteitsstrategie in vier fasen

Om je organisatie op de toekomst voor te bereiden moet je vooruit kijken. Welk werk komt erop je af en hoe ziet je medewerkersbestand eruit? Het lijken simpele vragen, maar iedereen die zich hier professioneel mee bezig houdt, weet dat er veel meer bij komt kijken. Capaciteitsmanagement  draait om de optimale afstemming van vraag en aanbod van capaciteit. Om de afspraken over capaciteit tussen ketenpartners onderling en over de afstemming van medewerkers en hulpmiddelen. Doe je dit zorgvuldig dan kun je je arbeidspotentieel slim inzetten en bijvoorbeeld de kosten van externe inhuur besparen.

Maar hoe bepaal je de capaciteitsvraag voor de middellange termijn en hoe vertaal je die zinvol naar de juiste capaciteitsbehoefte? En welke capaciteit staat daar tegenover? Kwantitatief en kwalitatief. Welke netto capaciteit blijft er over als je afwezigheid en indirecte uren meeneemt in je planning? Al dit soort overwegingen komen aan bod in Je capaciteitsstrategie in vier fasen. Download de whitepaper en bepaal de juiste capaciteitsstrategie voor jouw organisatie.